[兰德干部培训]统战综合能力提升培训心得
围绕航空经济产业链“两图一表”靶标企业开展招商,储备一批产业项目。积极洽谈启迪之星东盟协同创新基地等项目。主动对接浙江虎哥、市环投等合作伙伴,就“两网融合”分拣中心项目合作模式、商业策划、盈利能力等内容进行深入研究,适时启动商务谈判工作。攻坚克难拓平台、促开放。以“两中心”和综保区为载体,不断完善和拓展功能型平台。持续优化安检前置项目监管作业流程,加速推动DHL在快件中心设立转运中心。与省机场集团合作,打造集“国际货站+二级监管库+指定监管场地”等功能于一体的西南货运转运基地。借力省港投等资源,打造“空铁公”协同互补的国际多式联运示范基地。千方百计解难题、优资源。系统梳理并集中整治“三中心”设施设备安全隐患,解决相关问题,在联检大楼等2项资产办证主体方面争取支持,尽早完成年度产权办证目标。