[兰德干部培训]苏州方向经济发展专题培训心得

时间：2022-04-28

通过这次赴苏州参加滨海新区科级干部培训班学习，极大丰富了专业知识，鼓舞了斗志，增强了自身责任感、紧迫感和忧患意识。我真正体会到，我们要不断提高自身学识，学习别人的成功经验，不断解放思想、大胆创新，才能推动片区经济快速发展。

一、多学多看，不断提高创新思维

通过这次学习，我认识到，时代在变，片区的发展方向和招商模式也在发生变化。招商引资必须围绕国家的经济发展战略布局展开，才能招商成功。通过学习，总的来说，苏州的经济发展过程，无论从管理体制改革，还是投资环境建设都让我耳目一新，特别是参观张家港的发展变化历史进程，给我留下了深刻印象。无论做什么工作一定要有负重奋进、自加压力、敢于争先的拼搏精神。

      通过课程讲解和现场参观相结合的学习，不但开阔了视野，还更新了观念。学习到了江苏及苏州在经济建设过程中的体制机制创新、产业转型升级、招才引智、营造一流营商环境等方面的经验做法。

二、攻坚克难，不断完善体制机制

从片区的招商引资方面来看，目前还存在着一些制约发展的因素，主要表现在：

一是体制机制还需进一步完善。对外招商引资的配套机制还不够完善，虽然我们根据实际情况制定了一些有利于促进招商引资的制度和规定，但这些制度的健全和完善尚需一定时日。虽然滨海新区已将招商引资工作下沉到片区，但是项目投资人仍在与滨海新区管委会签订入园协议，并没有与片区签订协议，片区的招商引资地位没有建立起来。

二是服务意识和全局观念还需要进一步增强。对外招商引资并不只是招商部门和片区的工作和任务，其它的部门和同志也应同样重视对外招商引资工作并且要将自己的本职工作紧密地结合起来，通力协作、换位思考，变被动为主动，将为投资者服务的理念贯穿于我们的日常工作，只有这样，滨海新区的招商引资才会有大发展。

三是片区的硬环境还有待进一步完善配套。 片区辖区内配套设备不完备，给片区的招商引资工作带来了不便。

三、强化营商，抓好招商引资工作

（一）片区领导干部要增强优化营商环境的使命感、责任感、紧迫感。加强部门职能建设和队伍建设，完善管理机制和服务机制，将营商环境建设纳入常效管理机制，认真履行工作职责。认真学习《辽宁省优化营商环境条例》，进一步明确责任，各负其责，不能拖延和推委，将责任追究制和激励机制真正落实到位。 　

（二）总结经验，结合片区实际，继续开展“走出去”与“请进来”战略，加强区域经济合作与交流，突出重点、利用产业片区优势促进招商引资。我们片区重点应定在发展新兴产业基础上，要培育一批在国内外拥有较大知名度的高新技术研究机构，为下一步经济腾飞打下坚实基础。　　

（三）结合服务业的特点，进一步加大投资环境综合整治力度，着重营造良好的服务环境、法制环境、政策环境、信用环境、市场环境，为投资者打造一个一流的营商环境。认真贯彻落实《辽宁省优化营商环境条例》，努力营造重商、亲商、助商、护商的良好营商氛围。 　

 （四）转变观念，创新对外招商引资机制。在做好项目前期工作的前提下，一是计划在适当时候组织招商小分队像推销产品一样带着项目，带着政策，带着市场调研，到江浙等沿海经济发达地区进行定点和上门招商；二是委托有实力、有诚信的中介组织帮助招商，继续完善社会招商员激励机制和全员招商机制；三是要利用滨海新区门户网站和微信平台发布招商引资信息，搭建网络招商的信息平台，实现网上招商；四是以企业为载体，进行实体招商，以商招商、以诚招商。 　　

（五）片区服务部门要认真履行工作职责，做好项目的跟踪服务工作，变被动服务为主动上门服务。对已签约项目，要积极为外商办理落户手续，尽快落实建设条件，使之尽快开工建设；对在建项目要为投资者协调解决建设过程中遇到的困难和问题，确保项目顺利实施；对已建成投产的企业要积极帮助他们对政策的咨询和市场信息的调查，帮助企业解决生产经营中遇到的困难，尽快发挥投资效益；对外商有投资意向的项目，要抓紧做好与外商的协调沟通，配合外商做好项目的考察、论证等前期工作，促成项目尽快落实。