[兰德干部培训]国资国企改革发展培训心得2

时间：2020-12-28

近期，本人有幸参加了市国资委组织的国有企业改革发展研修班的学习，既提振了发展的精气神，又增添了改革的新技能。作为一名国有资产管理部门的负责人，本人觉得要进一步提升站位，拓宽视野，创新理念，更好地服务和保障国有企业的改革发展。

一是在更广的视觉上优化发展策略。

从服务区域经济社会发展的更高点来定位和考量国有企业改革发展战略，在监督评价体系中，不再仅仅把赚钱当作国有企业绩效评价的主要内容，而是更加突出评价其内含的企业价值。一方面 ，要重点关注国有企业社会公共服务职能的履职情况，更多评价其实现的社会效益。另一方面，要从国有企业自身的未来价值出发，更多评价其内含的发展前景、技术技能、客户群体等方面的无形资产，推动国有企业更加精准战略定位。

二是在更大的平台上拓展服务职能。

始终坚持以人民为中心，立足国有企业公共服务职能，从全产业链和供应链构建的角度，更合理定位国有企业的保值、增值和社会责任。一方面，要坚持以客户为中心的理念，从产业链的源头和延伸着眼，关注核心需求、核心环节、核心技术，不断优化和提升产品和服务品质。另一方面，要坚持互融互通的理念，把国有企业真正置身于全产业链和供应链，加强国有企业之间的国有资本整合和产品服务联合，强化与民营企业的战略合作，实现强强联合、互利共赢。

三是在更优的流程上实现增值增效。

放眼全球经济的多元化和信息化发展，着眼国内大循环为主的发展方向，着力研究消费市场发展趋势，优化产品服务结构和流程，更好满足市场和客户的需求。一方面，要充分发挥国有企业的自身优势，以大数据为支撑，不断研判市场走向和客户需求，并持续提供有益的数据信息，实现社会资源共享和增值利用。另一方面，要敢于革新，坚持科技创新，强化国有企业的示范引领作用，聚焦新理念、新产品、新技术、新工艺、新流程等，不断提升产品服务的品质和影响力，在创造效益的同时更多增加企业价值。

四是在更严的体制上抓实内控建设。

坚持管理出效益，重点在狠抓内部管理上出实招，在强化干部管理培养的同时，要着重健全内部控制机制体制建设，构筑起严密的“防火墙”。一方面，要用活的思想经营，用死的制度管理，坚持以制度管理，充分借鉴国内外的先进管理经验和制度，加强内控制度建设，找准主要环节和关键点，合理设置必要的管理节点，从源头上防范风险。另一方面，要加强事中事后的监管，纪委监委、财政、审计、国资等部门要形成合力，同时也可以借助第三方力量，客观评价国有企业经营状况和成果，及时发现存在的问题和不足，推动国有企业健康持续发展。