[兰德干部培训-党建] 加快创新发展厦门培训心得

时间：2019-07-30

              厦门加快创新发展（智能制造）暨工业转型升级专题研讨班学习心得

6月24日至28日，本人有幸参加了在厦门举办的颖泉区加快创新发展(智能制造）暨工业转型升级专题培训班”。先后听取了林子雨数授所做的《云计算、大数据.物联网技极产业化应用》、朱建平教授所做的《智能制台产业集群的培育和区域经济的发展》等相关课程讲座。同时参观了厦门各类特色开发园医以及相关优质企业。通过学习，对新形势下我国经济发展的动向，工业企业技升级的内涵，目标等有了进一步的深刻认织.对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。

一、对当前经济形势的看法“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去算简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入,掌握核心科技，把产能做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高要素生产效举，只有这样，我们的企业才能立于不败之地。

二、工业企业转型升级的内涵。工业企业转型开级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更要的是强发展质量和效益，转行转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内察既包含了手业之间的计级, 她包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互提进的，开发的目的是得计发展质量和效益。

三、企业转型升级的目标。企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益。使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远，活的更久。企业社会地位更高，价值贡献更大。企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄粱一梦”。

四、工业企业如何转型升级。任何一个企业或产业的转型升级都必须要再显示和长远当中准确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响池有企业身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。还是要看的准、走的稳，看的远，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级。缺乏科学和非理性地转型，一昧的追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，必将付出惨痛的代价。

具体应注意以下两个方面：一是明确工业企业的行业和未来发展的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位。行业前景和未来发展趋势要能够有一个准确的判断，要对国家社会发展脉搏、产业政策要能有个精准的把握和研判，就是要清楚地知道企业现在所处的这个行业，从事的这个行业，从事的这个产业对未来空间的潜力。就是要清楚地知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会发展当中的价值和地位。如若不然，企业的转型升级就充满了盲目升级必然存在着巨大的风险和不可持续性。二是工业转型升级重点应当围绕转型升级的核心和本质来进行。企业是经济主体，市场竞争主体，必然是以济效益和持续生存发展为中心，转型升级的核心和本质脱离不了这个中心，就是要提升发展质量和效益，提升企业的竞争力，生存力和发展力。“一切支出皆成本，一切成本皆效益”，说到成本的效益问题，企业的轻型升级的核心。本质很少有不涉及到这个问题的。不论是抓公司转型，还是抓信息化，智能化建设，本质上都是在优化成本构成和增加够益来源。因而.就抓工业转型升级而言，如何占领成本优势制高点、如何拓宽增长点、应当成为工业企业立足自身实际、追求长远发展的一个十分重要的转型升级领域和内容。三是转型与升级同步实施。转型与升级是个相辅相成、互为依靠的过程。没有互为独立存在的转型与升级。不论是转型还是设备转型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式等方面的创新与升级，最终向公司管理与工业生产运营模式集约化、精细化、信息化和智能化等方向管理发展，努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。

正如前面所述，转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并起始于转型，升级的目的是为了提升企业的发展质量效益，如果没有企业的预硬件，生产运营手段的软硬件、生产运营手段措施和思维意识观念的同步创新和升级，就如同一般没有桨或发动机，再好的转型也得不到有效的支撑和前进，再优的转型也只能成为“海市蜃楼”，最终实现不了发展质量和教益的提升，企业的竞争力、生存力和发展力依然是“原地打转”。

四是转型升级应当是统筹兼顾和稳步推进的系统。一个工业企业的转型升级，很少存在单一模式的转型升级，大多数是多种转型升级模式的组合，力求在转型中升级，升级中转型，追求的是发展质量和效益，体现的是技术创新、管理创新和思维观念的创新。企业转型升级之路重点要解决的问题应该是在转型升级和加快转型升级的布置和落实上，要形成一条明确的具有自身体色的升级思路。五是转型升级要从体制上注入更多的新鲜活力。如何把握好机遇、应对挑战？从根本上来讲，还是需要企业本身就要有一副充满激情与活力的机体，如果在机遇和挑战面前，企业本身就要有一副充满激情与活力的机体。因而，对工业转型升级而言，我们更应当练就一身能够激发企业自身活力与潜能的好本领，通过机制、体制的创新带动工业企业经营管控。生产运营、管理和技术等方面的创新，最大程度上释放企业活力，为工业转型升级工作的持续健康发展提供连绵不绝的动力。