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培训定制
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8月25日，我单位45人一行赴山东参加了新旧动能转换专题培训班。兰德培训中心为本次培训做了充分的准备，本次培训以“大学习、大调研、大改进”精神为引领，采取集中培训、课堂授课为主，案例分析、互动交流研讨、现场教学相结合的方式进行。以新旧动能转换与区域经济创新发展策略选择、战略性新兴产业聚集发展与传统产业改造升级、新一轮产业革命与产业变革趋势、数据智能与产业发展、中国新一轮开放与走出去战略新格局、工业4.0与中国制造2025、互联网+经济转型升级等为主要培训内容，邀请山东大学、青岛海洋大学等高校资深教授和专家授课，旨在积极探索新旧动能转换的路径模式，创新发展思路，为加快传统产业提档升级、推进新旧动能转换提供强力保障。
在现场参观教学中我们来到了青岛海尔，青岛院士港等当地重点生产企业、基地参观。以海尔为缩影，海尔集团现在不仅仅是一家家电生产制造企业，已经从大规模制造转为大规模定制。海尔集团通过互联工厂新模式，将企业发展成平台企业、小微企业和创客，推进产业智慧化，激发了新的产业活力。目前已有制造业与互联网产业融合、服务业与先进制造业融合、旅游业与上下游产业融合等众多跨界融合，促进了新经济的快速成长，这将成为产业创新发展的新趋势。另外，企业还可以通过品牌高端化、产业智慧化促进企业的新旧动能转换升级。
听了《基于大数据和互联网的二化融合与新旧动能转换》专题课后，有几点体会：
一是新旧动能转换势在必行，而且迫在眉睫，否则企业难逃被淘汰的命运，区域发展必然要落后。
二是新旧动能转换，首先要做好“有中生新”的文章。就我区产业情况来看，绝大多数企业都是中小企业，都是传统制造业，单凭企业自身很难具备实现动能转换所必需的信息、技术、人才、资金，这就需要政府牵头组成专门机构，从职能部门搭建专门班子，组建专家智库，就推动我区传统制造业动能转换开展专门的服务工作。
三是实现新动能“无中生有”，主要应在以下两方面发力：（一）在招商引资工作中，要把引入新动能作为重点工作，研究确定新动能产业方向，严格执行产业项目准入评估办法，提高新动能增量。（二）在大力引进大院大所的过程中，要以技术应用为导向，同时要绑定可在当地转化的科研成果，以期快速形成新技术、新产业。
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