[兰德干部培训-人才培养] 会计领军人才综合能力提升培训心得

时间：2018-11-13

5月14日至5月20日，一周时间，聆听了资深学者的理论分析，领略了实务专家的经验分享。吉林大学特聘教授王铁峰的“价值周期、经济周期、金融周期”与上海复旦大学朱强教授的“宏观经济学与当前中国经济政策分析”，均从国际市场分析到我国微观主体，分析到我国宏观经济指标；平安证券投行内核部执行副总经理郑朝晖“财务舞弊识别与分析”罗列出种种财务舞弊陷阱；上海国家会计学院曹声容“中国企业国际化战略”与王琴教授“竞争与公司战略”从基本公司战略理论到互联网时代、新经济时代公司运营模式的大变革；“现场教学、集团财务管理技术变革高峰论坛”使大家真正体会到信息化、数字化时代的力量；上海国家会计学院汤超义博士“孙子兵法与人生战略”，即是紧张学习的放松时刻，又是精神世界的心灵鸡汤。

一、“价值周期、经济周期、金融周期”专题

 被誉为资本市场专家的王铁峰教授利用两整天时间，用自己渊博的理论知识和资本运作的实践经验，诠释了金融周期是影响公司价值的主要因素，颠覆了凯恩斯经济学理论和哈因特古典供给经济学理论，王铁峰教授认为从融资战略分析，有效的金融市场中，公允资本成本是决定公司价值的主要变量，并呈反向变动关系，而公允资本成本又由无风险收益率、信用风险溢价、权益风险溢价三个变量决定。然而有效的金融市场大多只是理想状态，公允资本成本的三个决定变量，在美元占全球贸易结算货币50%的情况下，随着美元对人民币汇率的上升或下降，三个变量呈同向变动；从投资战略分析，公司价值的评估重点应考察净资产收益率，公司的净资产收益率由名义GDP决定，名义GDP由潜在经济增长率决定，潜在经济增长率又由劳动生产率、资本存量增长率、全要素生产率三个变量影响的逻辑推理。而劳动生产率、资本存量增长率、全要素生产率都受美元市场的影响而变化。从而提出金融周期是反映公司价值的较大因素。

二、宏观经济学与当前中国经济政策分析

上海复旦大学朱强教授通过诠释“过去五年是极不平凡的五年”中“极不平凡的五年”七个字，应用数学模型逻辑关系解释了我国宏观经济近年来逐步低增长的实质根源——2007年-2008年间美国金融危机对中国微观主体的影响，进而影响中国宏观经济指标。我国改革开放的贸易引领、出口导向的经济发展政策，当美国金融危机发生时，危机通过贸易乘数效应直接对中国微观主体构成打击，受美国金融危机影响，导致我国实体经济疲软、房地产行业兴盛 的长期局面，房地产价格持续上涨导致经济增长的过度依赖，企业用工成本上升，加速实体经济的萎缩，出现资本外逃的现象，提出目前我国应限制高利贷、控制房价、严厉打击金融腐败、全面调整产业结构的政策建议。并详尽具体的教给我们微观企业具体岗位如何通过分析国际经济环境变动来决策企业业务行为。朱强教授从分析美国2008年金融危机发生及后期经济发展走向对我国微观主体的影响，进而影响到我国宏观指标的走向，到提出具体岗位、具体财务岗位、具体作为领军人才如何做到有思想的领军人才，强调财务人员应身在财务岗，站在企业战略高度，胸怀全世界，从世界经济一体化、国际金融全球化、世界政治多极化考虑，大处做人小处做事，方能做好财务工作。

三、财务舞弊识别与分析

虽然震惊世界的财务舞弊事件已成为历史，但财务信息存在重大错误舞弊案件层出不穷。近年来，企业运用创造不实的交易、关联方交易、实质与法律形式不一致的交易等舞弊手段粉饰报表，或通过非经营性收益调整利润、选择有利于管理层目的的会计准则和会计判断、与供应商和经销商串通舞弊等手段粉饰报表，从而破环经济秩序的事例信手可触。郑朝晖博士以乐视网、信威集团、神雾节能、沃特玛等近期资本市场财务质疑案例为焦点，总结对收入、费用、资产、负债、现金流五个方面应用表内指标、表外逻辑进行舞弊诊断。防范重于查处，高管层的管理理念、业务经营过程内部控制、内部审计和外部独立审计被称为防范财务重大错误和舞弊的四道防线，特别是高层管理人员诚信建设、业务经营内部控制建设，是达到反舞弊的三重境界：不敢、不能、不愿舞弊的重要手段。

四、竞争与公司战略专题

上海国家会计学院曹声容教授用提出并解答简单的三个问题：企业所处的环境是什么、企业的目标是什么、企业达到目标的路径是什么的方式诠释了企业愿景、使命、目标和战略选择，似乎凌乱而又有条不紊。而上海国家会计学院王琴教授从被称为“VUCA”时代的新时代环境特征解析了三个问题，即如何认识这个时代环境的变化，企业的战略认知和战略思维发生了什么变化？企业的运营基础发生什么变化？对一部分企业在新的运营基础上形成新的成长轨迹，与传统企业不一样的变化情况下，如何认识商业行为受到新事物的冲击？重点以美团、阿里、腾讯等以及随着互联网快速发展、衰退的众多互联网公司各自商业模式选择的比较分析通俗易懂的解析了企业战略是什么，企业在创生期、成长期、成熟期、稳定期等各个不同生长周期中的使命和目标。

五、集团财务管理技术变革高峰论坛

以“数字化转型成就智慧企业”为主题的高峰论坛会在国际交流中心召开，盛大的论坛会上，大家聆听了上海国家会计学院李扣庆院长“变与不变”的专题分享，李院长介绍了信息化、数字化建设引起的社会大变革对国家治理及微观治理带来的影响，阐述了信息化、数字化转型是微观企业治理现代化首要的条件，信息技术要赋能微观治理的现代化，帮助企业释放信任的力量、文化的力量、程序的力量、变革的力量。通过信息化赋予员工信任时，员工会回报以公司信任，工作绩效会惊人的提高；信息化、数字化可以通过流程把企业价值观强化到流程中，为价值观建设、纠偏提供数据，并对事物更深刻的认知，比过去任何时候更接近认知事物的真相。但信息化、智能化不能局限于信息化本身，或从业财融合的角度去思考信息化建设也是不够的，需要从推动微观治理结构的完善去考虑数字化建设，信息化、数字化引起的大变革中，变得是价值创造的方式，不变的是价值创造的使命；于信息化本身，或从业财融合的角度去思考信息化建设也是不够的，需要从推动微观治理结构的完善去考虑数字化建设，信息化、数字化引起的大变革中，变得是价值创造的方式，不变的是价值创造的使命；变的是技术、环境，不变的是人作为社会价值创造中 重要的要素和基本价值观念的传承。德胜洋楼对员工“报销费用不需要任何上级签字同意”的信任与“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的企业价值观便是信息化、数字化应用的恰当典例。所以装上智慧的翅膀，用爱心爱员工、爱顾客去回报社会的企业一定是美好的企业。

转眼，短短七天的学习培训就结束了，收获满满、感慨良多。培训虽短，却让我结识了太多的良师益友，见识到了太多才华横溢的会计领军人才，以前的满足感、优越感消失殆尽，顿感知识匮乏，需要学习的新知识新事物太多太多。正如白居易所言，“千里之行，始于足下”。只有在之后的工作中，不断给自己“充电”，才能抓住机遇、勇于创新、直面挑战、敢于探索，在互联网新时代里成为新的弄潮儿，秉承会计领军人才的初心，以梦为马、不负韶华！