咨询热线
400-816-5526
培训定制
培训定制
新冠肺炎疫情的爆发是突如其来的。国家在本次疫情防控过程中表现出了极强的工作执行力。比较典型的就是武汉两山医院的建设，此类建设现象我们称之为“中国速度”。其实有一个更准确的说法就是“中国执行力”。不仅疫情防控需要强大的工作执行力，疫情之下我们各类组织也更加需要提升工作执行力。近期，我观看了兰德干教直播课堂李伟权院长的《干部高效执行力提升》的直播课程，虽是网络直播授课，但李院长从专业角度及实践执行层面进行了娓娓讲述，带给我的启发同样深刻。接下来我想谈谈自己的一些想法和体会。
首先让我更清楚地知道什么是执行，谁是执行者，什么是执行，是战术问题还是战略问题，以及制定战略的关键因素进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。
作为基层工作者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。
其次，通过培训，我进一步认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。
国家每一项重大战略决策，我们作为基层工作人员都是参与者，“发扬钉钉子的精神，一张好的蓝图一干到底”、“撸起袖子加油干”、“必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”……其实这些通俗的话语都在解读“执行力”深刻意涵，除了有心领神会的理解和认同，更得有立见成效的改进，这其实就是执行力的有效验证。
鲁ICP备05051098号 版权所有：青岛兰德经济管理培训学校 咨询电话：400-816-5526(免长途话费)
鲁公网安备 37020202000848号
技术支持：青岛网站建设--青岛新视点网络
在线咨询
